Городские события:

Вы как регионы выбираете?

евгений кабанов, генеральный директор компании мир:

-- исходя из емкости рынка, его перспективности и среднего уровня доходов населения. Как правило, прежде всего рассматриваем города-миллионники. Немаловажное значение при выборе города также имеет возможность построения логистических цепочек.

Андрей сливченко, директор по корпоративным финансам и отношениям с инвесторами оао "аптечная сеть 36,6":

-- от успешного или неуспешного развития в регионах в ближайшие пять лет будет зависеть лидерство на розничном рынке товаров для красоты и здоровья. Для нас определяющими, безусловно, являются емкость и потенциал рынка. Поэтому в своем стремлении в санкт-петербург, самару, екатеринбург, ростов-на-дону и другие города-миллионники мы схожи с крупными ритейлерами из других секторов розницы. При этом потенциал этих рынков характеризуется гораздо большими по сравнению с москвой темпами роста как потребительского рынка в целом, так и рынка товаров для красоты и здоровья в частности. Однако регион региону рознь. Например, при покупке сети в уфе мы руководствовались и покупательской способностью населения, и степенью фрагментарности рынка, и валовой доходностью в сегменте, и конкуренцией, и степенью развитости рынка недвижимости. Все это, в конечном итоге, формирует индивидуальный подход к выбору региона и тактике выхода на рынок.

Алексей осадчий, генеральный директор сети "ароматный мир":

-- формализованного алгоритма нет. Исходим в выборе, в частности, из состояния алкогольного рынка в регионе. К тому же, поскольку за пределами москвы и санкт-петербурга мы развиваемся по франчайзингу, идем ли мы в тот или иной регион, зависит, в частности, от наличия заявок оттуда. Очень важна кандидатура франчайзи, это даже важнее покупательской способности населения. Во-первых, он должен быть в состоянии инвестировать в запуск проекта $50-100 тыс. Во-вторых, быть способным поставить бизнес эффективно. Допустим, если бы у нас не было столь сильного партнера, мы бы не открыли два магазина в таком "депрессивном" регионе, как ивановская область.

Михаил кучмент, директор по маркетингу и продажам компании "м.Видео":

-- безусловно, при выборе регионов для развития сети мы учитываем многие факторы - численность и платежеспособность населения, объем рынка и многое другое. С учетом того, что мы выходим в регионы с форматом гипермаркетов и планируем, что объем продаж должен составлять около $15 млн, нас интересуют прежде всего регионы, где объем рынка бытовой техники превышает $60 млн. Самый большой интерес представляют города, где есть возможность создать сеть. При этом мы ориентируемся не только на города-миллионники. Например, мы намерены открыть магазин в краснодаре, где около 700 тыс. Жителей, но при этом очень большая емкость рынка. Присутствие конкурентов в том или ином регионе большого значения для нас не имеет - жесткой конкуренции на региональных рынках пока нет.

Ангелина долгая, вице-президент по развитию группы компаний "виктория" (калининград):

-- по двум критериям. Во-первых, по емкости рынка. Здесь важно не столько как велик рынок, сколько есть ли там свободное место, будут ли в том или ином регионе востребованы форматы ("соседский" магазин и супермаркет), с которыми мы выходим, или нет. Во-вторых, по конкуренции: есть ли конкуренты, где они, насколько сильны и т. Д. В москву мы, например, пришли потому, что в 2002 году по этим критериям город был отличным: конкуренции среди "соседских" магазинов не было. На основании этих критериев мы составили собственный рейтинг привлекательности регионов. Его лидеры - москва, санкт-петербург, самара.

Семен слуцкий, заместитель гендиректора компании "мосмарт":

-- главных критериев два. Во-первых, это должен быть крупный город. Во-вторых, хороший участок. Получить просто землю неинтересно, она должна быть еще и коммерчески привлекательна: минимум 5 га, на крупной магистрали, с хорошей транспортной доступностью и большой жилой зоной - мы ведь продвигаем проекты не районного, а окружного значения. По-моему, любой ритейлер в той или иной степени должен руководствоваться этими критериями: размер рынка и место - иначе выстрел будет холостым.

Еще бы я добавил конкурентную среду и уровень доходов людей. Просто "большое население" нас не интересует. Интересны покупатели. А в нашем случае это часть, получающая не менее $250-300 на человека в месяц. //Источник информации: коммерсант //дата источника: 13.05.2004


Новинка - реклама на современных автозаправочных комплексах. Как показывают проведенные исследования, в среднем водитель и пассажиры проводят возле бензоколонки 3,5 минуты. При помощи специальных мониторов, установленных на современных заправках, можно посмотреть выпуски местных новостей, новости спорта, популярные развлекательные программы, рекламные ролики
Полный комплекс услуг "под ключ" в области наружной рекламы. Реклама в любом городе Росси. Реклама на транспорте. Разработка и проведение рекламных компаний
Удобно. Электрощитовое оборудование российское! Промо . Массажер Релакс энд Тон: массажное устройство релакс тон - скульптор вашей фигуры. . авто с пробегом