







евгений кабанов, генеральный директор компании мир:
-- исходя из емкости рынка, его перспективности и среднего
уровня доходов населения. Как правило, прежде всего рассматриваем
города-миллионники. Немаловажное значение при выборе города также
имеет возможность построения логистических цепочек.
Андрей сливченко, директор по корпоративным финансам и
отношениям с инвесторами оао "аптечная сеть 36,6":
-- от успешного или неуспешного развития в регионах в ближайшие
пять лет будет зависеть лидерство на розничном рынке товаров для
красоты и здоровья. Для нас определяющими, безусловно, являются
емкость и потенциал рынка. Поэтому в своем стремлении в
санкт-петербург, самару, екатеринбург, ростов-на-дону и другие
города-миллионники мы схожи с крупными ритейлерами из других
секторов розницы. При этом потенциал этих рынков характеризуется
гораздо большими по сравнению с москвой темпами роста как
потребительского рынка в целом, так и рынка товаров для красоты и
здоровья в частности. Однако регион региону рознь. Например, при
покупке сети в уфе мы руководствовались и покупательской
способностью населения, и степенью фрагментарности рынка, и
валовой доходностью в сегменте, и конкуренцией, и степенью
развитости рынка недвижимости. Все это, в конечном итоге,
формирует индивидуальный подход к выбору региона и тактике выхода
на рынок.
Алексей осадчий, генеральный директор сети "ароматный мир":
-- формализованного алгоритма нет. Исходим в выборе, в
частности, из состояния алкогольного рынка в регионе. К тому же,
поскольку за пределами москвы и санкт-петербурга мы развиваемся по
франчайзингу, идем ли мы в тот или иной регион, зависит, в
частности, от наличия заявок оттуда. Очень важна кандидатура
франчайзи, это даже важнее покупательской способности населения.
Во-первых, он должен быть в состоянии инвестировать в запуск
проекта $50-100 тыс. Во-вторых, быть способным поставить бизнес
эффективно. Допустим, если бы у нас не было столь сильного
партнера, мы бы не открыли два магазина в таком "депрессивном"
регионе, как ивановская область.
Михаил кучмент, директор по маркетингу и продажам компании
"м.Видео":
-- безусловно, при выборе регионов для развития сети мы
учитываем многие факторы - численность и платежеспособность
населения, объем рынка и многое другое. С учетом того, что мы
выходим в регионы с форматом гипермаркетов и планируем, что объем
продаж должен составлять около $15 млн, нас интересуют прежде
всего регионы, где объем рынка бытовой техники превышает $60 млн.
Самый большой интерес представляют города, где есть возможность
создать сеть. При этом мы ориентируемся не только на
города-миллионники. Например, мы намерены открыть магазин в
краснодаре, где около 700 тыс. Жителей, но при этом очень большая
емкость рынка. Присутствие конкурентов в том или ином регионе
большого значения для нас не имеет - жесткой конкуренции на
региональных рынках пока нет.
Ангелина долгая, вице-президент по развитию группы компаний
"виктория" (калининград):
-- по двум критериям. Во-первых, по емкости рынка. Здесь важно
не столько как велик рынок, сколько есть ли там свободное место,
будут ли в том или ином регионе востребованы форматы ("соседский"
магазин и супермаркет), с которыми мы выходим, или нет. Во-вторых,
по конкуренции: есть ли конкуренты, где они, насколько сильны и т.
Д. В москву мы, например, пришли потому, что в 2002 году по этим
критериям город был отличным: конкуренции среди "соседских"
магазинов не было. На основании этих критериев мы составили
собственный рейтинг привлекательности регионов. Его лидеры -
москва, санкт-петербург, самара.
Семен слуцкий, заместитель гендиректора компании "мосмарт":
-- главных критериев два. Во-первых, это должен быть крупный
город. Во-вторых, хороший участок. Получить просто землю
неинтересно, она должна быть еще и коммерчески привлекательна:
минимум 5 га, на крупной магистрали, с хорошей транспортной
доступностью и большой жилой зоной - мы ведь продвигаем проекты
не районного, а окружного значения. По-моему, любой ритейлер в той
или иной степени должен руководствоваться этими критериями: размер
рынка и место - иначе выстрел будет холостым.
Еще бы я добавил конкурентную среду и уровень доходов людей.
Просто "большое население" нас не интересует. Интересны
покупатели. А в нашем случае это часть, получающая не менее
$250-300 на человека в месяц.
//Источник информации: коммерсант //дата источника: 13.05.2004
