Когда-то дивеевский район именовался глуховским с центром в селе глухово. Сегодня его хотят сделать одним из туристических центров нижегородской области.

Район этот находится в самой южной части региона, на границе с мордовией. Территория составляет 845 кв. Км. Общая численность населения - более 18 тысяч человек, более 6 тысяч из них проживает в районном центре - селе дивеево.

Основная отрасль производства - сельскохозяйственная. Промышленность представлена предприятиями по переработке сельскохозяйственной продукции: мясокомбинатом, заводом по переработке и расфасовке растительного масла, молочным комбинатом, птицефабрикой, хлебокомбинатом, пивзаводом. Все они акционированы.

За своими деньгами - с протянутой рукой.

По преданию, серафим саровский говорил, что дивеево будет кафтан, а рукав - это саров. То есть быть дивеево городом большим, чем саров. Кто знает, возможно, так когда-нибудь и будет. О своем районе рассказывает глава администрации владимир тришин.

- По всем социально-экономическим показателям дивеевский район находится сегодня примерно на 13-14 месте. Этот показатель мог бы быть и получше, если бы не сказывались отголоски августовского кризиса позапрошлого года. Наш ликеро-водочный завод, заключивший договор на поставку импортного оборудования до кризиса, вынужден был после обвала российской национальной валюты покупать его по новым ценам. В результате предприятие настолько пострадало, что не выпускало продукции около 3 месяцев. А бюджет потерял более 7 млн руб.

По сельскохозяйственному производству мы входим в десятку районов, которые работают более-менее стабильно. Если в 1998 году у нас было одно прибыльное хозяйство, то сегодня их стало уже шесть. По надоям мы на хорошем месте, по урожайности вошли в первую десятку по итогам года. Губернатор поставил перед нами задачу не снижать поголовье скота, не уменьшать надои. И мы этот уровень четко выдерживаем. Поголовье крупного рогатого скота увеличено на 103 проц., Улучшены показатели по молоку. Сегодня в районе не хватает техники и качественных семян для посева в 2000 году. Чтобы купить комбайн, наверное, надо полколхоза заложить. Таков диспаритет цен между промышленными и сельскохозяйственными товарами. До 17 августа бензин был дешевле молока. Но быстро нашлись "умные" люди и "поправили" положение. И теперь мы находимся в той ситуации, когда сельскохозяйственное производство опять стало невыгодным.

Но жизнь продолжается, и мы потихонечку пытаемся улучшить ее. Капитально отремонтировали больницу, проводим реконструкцию дома милосердия на 50 мест. Строим школу на 102 места. Уже подвели ее под крышу и полностью заказали столярку. Думаю, к 1 сентября эту школу сдадим. В доме творчества надо достроить кинозал и зал для дискотеки. Считаю, что, освобождая трапезную для дивеевского монастыря, мы должны все-таки иметь какие-то областные средства для достройки объектов соцкультбыта. Пока их мало, и особой поддержки в этом отношении со стороны области не чувствуется.

Получается, что все вопросы такого рода должно решать руководство района и отрывать деньги от зарплаты бюджетникам.

Есть заметные подвижки и в строительстве жилья. Мы достраиваем 18-квартирный дом для бюджетников. На сегодня он под крышей, столярка припасена. В первом квартале ее поставим и будем заниматься отоплением и другими коммуникациями. Во втором квартале собираемся ввести этот дом в эксплуатацию.

Мы нашли понимание в госдуме, и некоторые объекты включены в федеральную программу. Бюджетом предусмотрено финансирование строительства дома культуры, пристроя к терапевтическому корпусу районной больницы и молочной кухни. Сейчас молочная кухня находится в одном из самых интересных исторических зданий. Здесь была келья блаженной паши саровской, и здесь, по свидетельству церкви, николаю ii вручено письмо от серафима саровского о том, что он откажется от престола и вместе с семьей трагически погибнет.

Однажды депутаты областного законодательного собрания дали льготы монастырю по коммунальным услугам. Но не указали, из каких фондов эти льготы компенсировать. Сегодня задолженность коммунальщикам составляет 700 тыс. Руб. И они во всем обвиняют районную администрацию, бастуют, не убирают мусор. Я обращался к депутатам озс, к губернатору. Подписано соответствующее распоряжение, но его никто не выполняет. Зачем же было принимать такое популистское решение? сейчас в бюджете вроде бы появилась дополнительная статья о средствах на возрождение храмов. Так, может быть, из этой статьи и компенсировать наши затраты?

далек от совершенства и закон о местном самоуправлении. Бюджет района составляет 50 млн руб., Столько же собирается и налогов. Нам же при нынешней политике остается только 18 млн руб. И мы едем за своими же деньгами в нижний, выпрашиваем их. Да что это за издевательство! вот построили ликеро-водочный завод, но кто-то додумался консолидировать налоги в областном бюджете. Я от налогов этого завода получаю всего 5 проц. Какой же мне смысл помогать ему?

вы спрашиваете, собираемся ли мы развивать туристический бизнес. Да, собираемся, и с этой целью создаем предприятие по туризму и гостиничному комплексу. Попечительский совет готов заниматься реконструкцией городской гостиницы. К 1 августа она, как предполагается, будет выглядеть уже в другом стиле. И рядом еще одну построим - на 50 мест. В перспективе будем строить в дивеево гостиницу-мотель на 140 мест.

Отработаны маршруты, по которым мы будем водить туристов и показывать им достопримечательности. Будем добиваться, чтобы дивеево получило статус исторического центра, и ограничим сюда въезд на автотранспорте. В исторической части села, бывает, скапливаются десятки автобусов, дымят, нарушают экологию. Они будут оставляться на платных стоянках. А сюда паломники и туристы будут идти пешком. Серафим саровский всегда ходил пешком, он не ездил на транспорте. Мы же готовы чуть ли не в храм въехать на джипе. Ограничим въезд и на территорию родника серафима саровского, куда мы проложили дорогу. Или сделаем его платным, чтобы содержать штат работников по благоустройству.

Птицеводство.

Аоот птицефабрика "дивеевская" - 30 лет. Основное направление деятельности птицефабрики - производство куриного яйца. Здесь производится до 20 млн штук яиц в год. Основной потребитель - г. Саров. У общества 3 магазина в дивеево и ардатове. Излишки яиц отправляются в нижний новгород. Как развивается птицефабрика "дивеевская" в рыночных условиях? на вопросы корреспондента отвечает заместитель генерального директора наталья ванькова.

- За годы становления рыночных отношений в стране наша фабрика, как и многие другие предприятия агропрома, пережила много трудных моментов. Многие факторы, в том числе и такие, как удаленность птицефабрики от производителей комбикорма, ограниченный рынок сбыта яйца, неурожай зерновых, привели к тому, что по итогам работы за 1998 год фабрика заняла 8 место по продуктивности среди 16 птицеводческих предприятий нижегородской области. По итогам прошлого года будем где-то на 6 месте. По сравнению с 1998 годом также достигнуто увеличение яйценоскости кур. Такой рост объясняется тем, что в октябре 1999 года птицефабрика вошла в группу компаний "содружество", что позволило значительно улучшить кормление птицы.

В прошлые годы от одной курицы-несушки получали самое большее 195-200 яиц в год, а в 1999 году этот показатель вырос до 270 штук. Но и это далеко не предел. Лучшие птицефабрики области, такие, как ворсменская, сеймовская, линдовская, получают около 300 штук яиц в год от каждой курицы-несушки. Мы стремимся к еще более высоким результатам.

- Откуда вы возите корма?

- с павловского комбикормового завода. За 130 км от нас.

- Накладно, наверное? бензин-то за последнее время вон как подорожал.

- Таковы условия, в которых мы работаем. В прошлом году мы попали в сложную ситуацию, когда был неурожай зерновых, а ближайшая железнодорожная станция находится на удалении 100 км и нет ни одного крупного хлебоприемного пункта, который бы был рядом, так же, как и возможности арендовать большие складские помещения, чтобы завозить корма в период уборки на много месяцев вперед. Все это отрицательно сказалось на экономике предприятия.

Павловский комбикормовый завод также входит в группу компаний "содружество", поэтому, получая оттуда комбикорма, изготовленные по нашим заявкам и по разработанным нами рецептам, мы уверены в их качестве и своевременной доставке в необходимых нам объемах. Имея устойчивую кормовую базу, мы наращиваем поголовье птицы. Так, сейчас на фабрике около 70 тыс. Кур-несушек.

В конце 2000 года будет около 150 тыс. А с учетом реконструкции, предусмотренной бизнес-планом, в следующем году мы должны иметь 290 тыс. Кур-несушек.

- За счет чего вы осуществите такой прорыв?

- у фабрики появился рачительный хозяин - это группа компаний "содружество". До его прихода у фабрики была задолженность в бюджеты всех уровней. Сейчас разработана программа реструктуризации федеральных долгов и поэтапного погашения долгов во внебюджетные фонды. На деньги инвесторов будем оснащать цеха германским оборудованием фирмы "биг дайчман" с компьютерным управлением технологическим процессом. Яйцо будет выходить уже штампованное, готовое к реализации.

- Наверное, будет нужна и соответствующая кормовая база?

- совершенно верно. Поэтому в настоящее время началось оснащение павловского комбикормового завода самым современным гранулятором и смесителями. После реконструкции мы будем получать гранулированные корма европейского качества. Соответственно с ростом производства будем расширять и рынки сбыта.

- За счет ценовой политики?

- нет, все фабрики продают яйцо примерно по одинаковой цене, зависящей от сезона, постов, праздников и т. Д. Преимущество среди конкурентов имеют те, кто при одинаковой цене имеет более высокое качество продукта и упаковки, плюс реклама.

- Вы выпускаете свой продукт в промышленных объемах. Как при этом соблюдается экология?

- можно рассмотреть этот вопрос с точки зрения экологической безопасности продукции, т. Е. Яйца и мяса, и с точки зрения экологической безопасности отходов производства.

С точки зрения экологической безопасности яйца и мяса кур - эти продукты являются диетическими, регулярно подвергаются жесточайшему контролю со стороны сэс.

С точки зрения отходов производства - это куриный помет, который является прекрасным удобрением и с удовольствием приобретается населением и организациями для соответствующих целей.

- Бройлерным откормом не занимаетесь?

- нет, каждый должен заниматься своим делом. Мясо получаем только от забоя кур-несушек. Молодняк выращиваем только для замены поголовья. Молодку покупаем на александровском птицеплеменном репродукторе кросса хайсекс уайт. До этого использовали кросс ломан браун. Переход на хайсекс белый обусловлен меньшим потреблением птицей кормов и более высокой яйценоскостью. По своим продуктивным возможностям птица полностью соответствует европейскому уровню.

- Говорят, дорого яичко к христову дню.

- Я бы не сказала, сейчас при перепроизводстве яйца спрос практически одинаков. Это раньше был ажиотаж, сейчас много верующих, а они соблюдают посты, поэтому яйцо, скопившееся на складах в течение поста, перед пасхой нивелирует недостаток перед праздником. Но вероятно через месяц вы сможете увидеть на прилавках магазинов яички в коробочках по 10-12 штук с названием "святое дивеево". Это будут освященные яички.

Мир светлых окон.

Зао "металлопласт" возникло на руинах бывшего электромеханического завода, который входил в систему гидромаша. В былые времена здесь в основном занимались выпуском товаров народного потребления, изготавливали сифоны, закаточные машинки и т. П. Начиная с 1985 года, предприятие стало переходить из рук в руки, пока не оказалось финансово несостоятельным.

Наконец, в 1996 году оно было приобретено московской фирмой "новые окна". И на заводских площадях возникло зао "металлопласт", основной деятельностью которого стало производство оконных блоков и дверей из пластика.

Генеральный директор зао евгений майоров - человек с весьма интересной биографией. 9 лет работал во внииэф, а затем 9 лет начальником пионерских лагерей в сарове, шатках, в крыму около судака, курировал строительство большого пионерского лагеря в мордовии. Руководителем металлопласта стал, как считает сам евгений николаевич, по воле случая. По совету хорошего знакомого решил поговорить с директором "новых окон", когда тот находился в дивеево. И вот результат. Четвертый год руководит предприятием, которое вносит сегодня в бюджет района значительную долю средств. По этому показателю оно где-то на 5 месте.

А ведь новое производство начиналось практически с нуля. Сегодня же здесь за одну смену выпускают продукции больше, чем в первый год за две смены. Мало того, металлопласт стал учредителем фирмы "новострой" - единственной в районе строительной организации, которая сохранила работоспособность и ведет сейчас в дивеево все крупнейшие объекты. Занимается возведением четырех домов. На том и другом предприятии задействовано в общей сложности около 300 человек. Цифра для села дивеево очень приличная. Нет задолженности по зарплате. А в отделе кадров - очередь.

Что представляют из себя оконные и дверные блоки из пластика (поливинилхлоридного профиля), получившие широкое распространение за рубежом и сейчас настойчиво завоевывающие российский рынок? они не требуют покраски и утепления на зиму, не рассыхаются и не разбухают от влаги, не гниют и не шелушатся, не коробятся и не изменяют цвета.

Зао "металлопласт" использует в своем производстве оконный и дверной профиль немецкой фирмы "aluplast", изготовленный из экологически чистого пластика. Предлагается широкая гамма цветов, в том числе имитирующих ценные породы дерева.

- Мы изготавливаем как однокамерные, так и двухкамерные стеклопакеты. Но сейчас в нашей полосе особенно широкое распространение получили двухкамерные, - рассказывает евгений майоров. - Три стекла, разделенные двумя изоляционными рамками. Такие пакеты герметичны, увеличивается их сопротивляемость ветровым и снеговым нагрузкам. Они прекрасно обеспечивают шумо- и воздухонепроницаемость, исключают загрязнение стекол с внутренней стороны. Чаще всего фирмы, занимающиеся остеклением помещений, изготавливают, скажем, пластиковые рамы, а стеклопакеты заказывают в других местах. Зао "металлопласт", получив исходный материал - пластик и стекло, выполняет весь цикл работ, выдавая готовые изделия.

Причем все оборудование, необходимое для нашего производства, мы уже выпускаем сами, создав с этой целью конструкторскую группу. И даже наладили на возрожденном механическом участке, единственно сохранившемся в дивеевском районе, серийный выпуск станочного оборудования для продажи.

Например, стенды остекления для проверки и подгонки фурнитуры изделий. Раньше такие стенды закупались в германии, италии, где угодно. Теперь их можно купить у нас. Все комплектующие для оборудования используются только российские. Это продукция, например, автомобилестроительной и машиностроительной отраслей. Так что если кому-то нужны запчасти, то их можно приобрести в любом магазине для автолюбителей.

Изготавливаем также стружкоотсосы, которые подключаются к металлорежущим и деревообрабатывающим станкам. Продаем их. Сейчас такой стружкоотсос стоит около 8 тыс. Руб.

Чем хороши небольшие производства? тем, что они очень мобильны. Если появляется новая идея, то она реализуется в предельно сжатые сроки. Не так давно было решено производить нестандартную мебель по эскизам заказчиков. И на подготовку первого экземпляра мебели потребовалось всего 2 недели.

Сейчас появилась еще одна новая идея - разработать из легких теплых материалов, которыми мы пользуемся для монтажа павильонов, жилые контейнеры типа вагончиков. Будем предлагать их газовикам, нефтяникам, мчс.

Интеллектуальный потенциал у фирмы достаточно высокий, чтобы выпускать конкурентоспособную продукцию. В команде зао сегодня есть специалисты, которые раньше занимались высокими технологиями на предприятиях с.-Петербурга, львова, казахстана. Теперь они живут в дивеево. Главный инженер, главный конструктор, главный технолог прошли обучение на заводах италии и германии. Их посылали учиться за счет фирмы "новые окна". У этих специалистов появился новый взгляд на ведение бизнеса.

- Вы изготавливаете арочные окна? - спрашиваю евгения николаевича.

- Мы стали делать их одними из первых, - отвечает генеральный директор. - И теперь наши нижегородские конкуренты (у кого нет этого производства) заказывают их в зао "металлопласт". Арочные окна пользуются большим спросом, особенно в индивидуальном строительстве. Изготавливаем мы их и для храмов.

- Говорят, что экскурсантов ведут сначала в дивеевский монастырь, а потом в вашу фирму. Чем вы объясняете такое внимание?

- наверное тем, что в сельской местности таких заводов мало. В основном это сельхозпереработка. А здесь по сути в деревне стоит предприятие, выпускающее современные изделия из самых современных материалов.

Изготавливающее оснастку и оборудование. А много ли котельных, где растут цветы? до прошлого года она у нас работала на мазуте. Теперь мы перевели ее на газ. И сюда любят водить экскурсантов.

- Насколько объемен ваш рынок?

- в начале декабря мы закончили остекление белгородского госуниверситета. Зао "металлопласт" возит свою продукцию в самару, чебоксары, йошкар-олу, н. Новгород, дзержинск, муром, выксу, саров, арзамас, саранск, курск. Наши монтажники выезжали ставить павильоны в иркутск, великие луки, киров, подмосковье. Срабатывает самая лучшая реклама - хорошие отзывы, которые передаются из уст в уста.

- В дивеево ваши модульные павильоны образовали красивый торговый ряд. Удачная архитектура взамен уродливых комков. Из каких конструкций собираются ваши павильоны?

- павильон сконструирован на основе стальной сварной рамы. Стены выполнены из слоеных панелей типа "сэндвич", в них вставляются наши окна и двери. Мы изготавливаем такие павильоны четвертый год, и вы не найдете двух одинаковых. Фирма не делает стандартных вещей. Материал используется очень легкий, он не гниет, не горит, легко монтируется. Для отопления нашего павильона достаточно нагревателя мощностью всего 2 квт. Продавцы и зимой могут работать в летнем платье.

- Вы занимаетесь спонсорством и благотворительностью. Кому вы никогда не отказываете?

- детским учреждениям. У меня у самого четверо детей. Три девочки и один мальчишка. Возраст 15, 13, 11 лет и два года. Учредитель нашего общества - человек очень верующий и всегда идет навстречу просьбам священнослужителей. Большинство работ выполнено для монастыря если не бесплатно, то хотя бы просто по себестоимости.

Потребление.

В конце прошлого года в н. Новгороде была проведена дегустация майонезов "провансаль". Аозт "дивеевский маслозавод" получил на ней диплом и бронзовую медаль. Интервью корреспондента с директором аозт александром селивановым.

- Что вы выпускаете кроме майонеза?

- главный продукт, который мы производим, - это масло подсолнечное нерафинированное. Продаем его в разливном виде и фасованном. Кроме того, делаем еще 5 видов кетчупа томатного и пищевую горчицу. Сейчас работаем над расширением ассортимента. Собираемся выпускать томатные соусы и соусы на основе горчицы, готовить корма для рыбных хозяйств на основе жмыха. Есть задумка изготавливать козинаки.

- Где лучше всего покупают вашу продукцию?

- наши подсолнечное масло и кетчупы популярны в н. Новгороде. Мы выпускаем фасованное масло в двух видах. Это "монастырское" и "солнышко". По цене они примерно одинаковые. Различаются тем, что "монастырское" как бы наше фирменное, и поэтому оно наиболее очищенное, проверенное, профильтрованное.

А "солнышко" изготавливается с добавлением витамина а.

- Что же позволяет вам завоевывать потребителя?

- только качество продуктов. Мы стараемся не допускать никаких сиюминутных выгод в ущерб потребителю. С расчетом на то, чтобы он, однажды попробовав нашу продукцию, оценил ее свойства и стал постоянно покупать.

- Цены нормальные?

- литровая бутылка стоит 16 руб., А разливное продаем по 12 руб. За литр. Это торговые организации накручивают от 20 до 30 проц. И заставляют тем самым население идти на рынок и покупать товар, который может не соответствовать никаким нормам.

Сейчас население настолько мало платежеспособно, что старается брать то, что подешевле, несмотря на сомнительное качество таких продуктов. Если мы, допустим, придем на рынок и станем предлагать наше фирменное масло по 16 руб., А рядом начнут продавать никому неизвестное масло по 13 руб., То будут брать именно его. Пусть даже мы будем увешаны медалями как олимпийский чемпион и шуметь во всех сми, что наш товар самый-самый...

- От каких факторов зависит состояние областного рынка подсолнечного масла?

- на рынке сейчас этого масла очень много, и импортного, и российского. Большой поток идет с юга. Где только его уже ни разливают, где только ни фасуют. И в дзержинске, и в н. Новгороде. И когда большой урожай подсолнечника, на рынке всегда тяжело присутствовать.

А в позапрошлом году был неурожай семечка. И мы с февраля не делали своего подсолнечного масла - не было сырья. Вышли из положения за счет кетчупа, благополучно пережив 9 месяцев до нового урожая. Не свалились, не обанкротились. И лишний раз убедились в том, насколько важно иметь широкий ассортимент выпускаемых продуктов.

- Какие условия вам нужны, чтобы успешно продвигать свою продукцию на рынок?

- кроме кредитов под минимальный процент и более щадящего налогообложения, нужны равные условия конкуренции прежде всего с иностранными производителями. Идет импортный товар, схожий с нашим ассортиментом, который значительно ниже по цене. Потому что во многих странах производители освобождены от налогов и ввозных пошлин. У них есть возможность устанавливать демпинговые цены.

Да и у нас здесь трудно конкурировать с такими монстрами, как, скажем, нижегородский масложиркомбинат. Народ привык пользоваться его майонезом. И есть, я считаю, политика, которая просто-напросто не пускает конкурентов на рынок, в том числе и на областной. Хотя наш майонез потихонечку все-таки берут и в н. Новгороде, и в сарове, и в других населенных пунктах. Но не в том объеме, как хотелось бы. Надеемся на лучшие времена.